Technologisches Management zur Unternehmensstrukturierung

Autor*in: Hubertus Semrau

ISBN: 978-3-939026-17-4

Dissertation, Leibniz Universität Hannover, 2006

Band-Nr.: PZH 03/2006

Umfang: 127 Seiten, 29 Abbildungen

Schlagworte: Technologisches Management, Unternehmensstrukturierung

Kurzfassung:  Junge Akademiker werden an den Hochschulen fachlich intensiv ausgebildet. Nach Abschluss des Studiums übernehmen die meisten von ihnen die erste Aufgabe in Industrieunternehmen, die überwiegend von sachlich/fachlicher Arbeit geprägt ist. Nach relativ kurzer Frist werden insbesondere Jungingenieure aber mit ihren ersten Führungsaufgaben als beispielsweise Gruppenleiter, Abteilungsleiter oder Projektmanager betraut, ohne dass sie darauf genauso intensiv vorbereitet sind, wie auf ihre fachlichen Aufgaben. Häufig genug haben sie noch nicht einmal eine Ahnung von dem, was als Führungskraft auf sie zukommt. Um dem vorzubeugen, soll dieses Buch, das als Begleitbuch zu der entsprechenden Vorlesung entstanden ist, einen Einblick in Führungsgrundlagen geben, typische ingenieurmäßig geprägte Führungssituationen darstellen, Motivation zur diesbezüglichen Weiterbildung schaffen und eine erste Vorbereitung auf die Bewältigung solcher Aufgaben sein. Dieses Buch soll nicht als Rezeptbuch missbraucht werden. Es sollen Denkanstöße vermittelt werden, um den eigenen Weg als Führungskraft voller Überzeugung zu finden. Anhand von Praxisbeispielen werden unterschiedliche Führungssituationen analysiert und durchgespielt. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Bewältigung von „Change-Situationen“, die den Großteil des Führungsalltags darstellen und immer ausgeprägte Führungsarbeit sowie ganz besondere Fähigkeiten in Bezug auf Führungsverständnis erfordern. Eine technikerfreundliche Basisdefinition von „Führung“ leitet in die Thematik ein. Einige Grundlagen organisatorischer Begrifflichkeiten und Zusammenhänge erleichtern die Darstellung und das Verständnis der Praxisbeispiele. Die Change Managementthemen sind in Themen der Organisation und Themen des Personals unterteilt. Die Führung im Rahmen von Verbesserungsprozessen wird gesondert vertieft. Weitere Schwerpunkte liegen in der Ausgestaltung von Personalentwicklungs- und Entgeltsystemen. Die Quintessenz des Buches lässt sich kurz so zusammenfassen: Führung und Veränderung Führung ist Veränderung Führung heißt Veränderung